主題教育能否取得實效，必須把解決問題作為主要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。自“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開展以來，機械院公司黨委對照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”總體要求，以檢視問題為關(guān)鍵，以整改落實為目的，認(rèn)真查擺自身不足，直面問題短板，深刻檢視剖析，從嚴(yán)從實推進主題教育工作不斷深入。
8月7日，隨著集團公司首個跨省界門架在梧州片區(qū)環(huán)城高速成功吊裝，6大片區(qū)24小時內(nèi)完成10座門架吊裝工作，ETC門架建設(shè)全面進入加速期。機械院公司聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)格對照工藝標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)施工要求，在自我否定中找差距，在工程實際中抓問題。
查擺問題深刻到位
一是門架吊裝效率不高，吊裝工藝需進一步優(yōu)化，在各片區(qū)現(xiàn)場吊裝過程中，出現(xiàn)因吊裝效率低導(dǎo)致交通管制時間超出預(yù)計時間等現(xiàn)象，影響車輛通行。二是質(zhì)量監(jiān)管不到位，門架質(zhì)量參差不齊，部分門架鍍鋅、焊接工藝仍需進一步改進。三是安全意識不足，安全保障措施不到位，吊裝現(xiàn)場交安設(shè)備擺放不夠規(guī)范，登高作業(yè)人員存在經(jīng)驗主義錯誤，忽視安全防護細(xì)節(jié)，存在安全隱患。
立行立改提質(zhì)增效
針對工程建設(shè)中暴露的三大問題，項目指揮部制定了切合實際、務(wù)實管用的“2優(yōu)化、3加強”整改措施，強調(diào)各駐點、生產(chǎn)點和職能小組要邊查邊改、立行立改，確保各項整改措施落實落地。
一是優(yōu)化吊裝工藝。機械院公司指揮部連夜組織駐點工作隊和安裝隊召開安裝交底會，調(diào)整安裝實施方案，優(yōu)化吊裝流程，采取部分構(gòu)件先拼裝再上路的方法，提高現(xiàn)場安裝效率。二是優(yōu)化獎懲機制，以交通管制25分鐘為界進行吊裝作業(yè)效率獎懲，在提高每日吊裝數(shù)量的同時最大限度降低交通管制對車輛通行的影響。三是加強質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)檢人員派駐各門架生產(chǎn)點，細(xì)化監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實門架生產(chǎn)工藝要求和出廠質(zhì)量檢驗制度，并對進場門架質(zhì)量進行自檢，確保門架鍍鋅、焊接質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)。四是加強安全保障，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，確保交安設(shè)施規(guī)范擺放、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有序。針對門架吊裝的不同施工階段，分類優(yōu)化完善施工方案和應(yīng)急預(yù)案，在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理規(guī)范化、巡查監(jiān)督常態(tài)化上下功夫，確保實現(xiàn)“安全工程”建設(shè)目標(biāo)。五是加強部署安排，要求駐點工作負(fù)責(zé)人發(fā)揮管理協(xié)調(diào)作用，對片區(qū)各項工作提前部署，加強與各運營公司溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)度人力物力，對工程進展做到心中有數(shù)，做到有的放矢，按照目標(biāo)任務(wù)一步一步抓好落實，確保各項工作有序高效。
對工程建設(shè)中存在的問題，各駐點工作隊、職能小組主動認(rèn)賬擔(dān)責(zé)，落細(xì)落小，整改到位。欽崇片區(qū)、柳州片區(qū)著眼當(dāng)前工作重點，以實實在在的改變?yōu)楦髌瑓^(qū)整改問題作出表率，欽崇片區(qū)整改后門架整體施工時間比原來縮短1小時，交通管制時間縮短一半，極大地加快了施工效率，欽崇片區(qū)預(yù)計在未來3天內(nèi)連續(xù)吊裝5個門架，力爭打造集團首例連續(xù)多套門架吊裝作業(yè)示范點。柳州片區(qū)柳南高速因地制宜，結(jié)合時段車流量特點，靈活調(diào)度，將入場時間調(diào)整至早晨6:00，最大限度降低因施工造成的車輛擁堵現(xiàn)象，在強有力的組織舉措下，柳州片區(qū)一天內(nèi)完成了4個門架吊裝，其中省界門架2個。各片區(qū)比學(xué)趕超氛圍濃厚，全面掀起了工程建設(shè)熱潮。
主題調(diào)研出實招
機械院公司堅持問題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦“品質(zhì)交投”建設(shè)，結(jié)合“取消省界收費站應(yīng)急搶險工程”這個關(guān)鍵任務(wù)展開調(diào)研。走訪門架生產(chǎn)基地6次，組織突擊檢查1次，到欽州、河池、梧州運營公司交流協(xié)調(diào)工作10余次，深入高速公路門架安裝點開展調(diào)研5次。通過調(diào)研在門架生產(chǎn)的材料組織、現(xiàn)場吊裝的參建單位間溝通協(xié)調(diào)、防暑降溫的物資儲備、工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程施工進度調(diào)整等方面提出了破解難題的實招、硬招，切實做到在發(fā)現(xiàn)問題中解決問題，在解決問題中推動工作。
黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵
機械院公司緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)”塑造“廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程”工作主線，將臨時一線黨支部設(shè)立在“取消省界收費站應(yīng)急搶險工程”最前線。要求支部將“不忘初心、牢記使命”主題教育工作與工程建設(shè)相融合，組織黨員干部對照黨章黨規(guī)正言行，對照工作要求找差距，做到理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、清正廉潔作表率。在主題教育中不斷強化使命感和責(zé)任感，激勵黨員群眾以“踏石留印、抓鐵有痕”狠勁、“咬定青山不放松”的堅持和“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟投身應(yīng)急搶險攻堅戰(zhàn)。
整改只有進行時，沒有完成時，機械院公司將繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，將檢視問題、整改問題一抓到底，確保整改工作取得實效，鞏固主題教育工作成果。
（通訊員：黃俊玲）
