在落實“擔(dān)當(dāng)落實創(chuàng)優(yōu)年”工作中，機械院創(chuàng)新方式，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制駐點服務(wù)項目建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線與項目部員工同吃、同住、同勞動，推動干部工作重心下移、力量下沉、保障下傾，解決一線工作的難點、痛點，為塑造“廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程”保駕護航。
領(lǐng)導(dǎo)駐點服務(wù)，在一線發(fā)現(xiàn)和解決問題
“建議盡快建立項目部建設(shè)規(guī)范，明確項目駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和其他內(nèi)部管理規(guī)范?！?
“我覺得機電設(shè)備、勞務(wù)的采購周期過長，影響工程進度，建議優(yōu)化采購流程?！?
……
在平南路機電項目部，基層員工敞開心扉，向機械院黨委書記、董事長王吉才提出意見和建議?！斑@些問題很重要，是基層急迫解決的問題，我駐點項目，就是要聽大家真實的想法、實地了解項目建設(shè)的情況，同大家研究解決問題的對策?！?
王吉才董事長從3月17日到20日，共駐點服務(wù)4天，調(diào)研前還專門做了充分準(zhǔn)備，提前摸底，定好調(diào)研主題。聽說公司領(lǐng)導(dǎo)來，項目部原本打算擺臺卡、掛會標(biāo)、作報告，但都被臨時撤掉了。這是拉家常式的座談交流，大家不僅談工作上的困難和問題，還聊了生活、思想等方面的情況，氣氛輕松、活躍。
以服務(wù)打造廉潔工程、安全工程和品質(zhì)工程為目標(biāo)，機械院制定了2022年領(lǐng)導(dǎo)帶班駐點服務(wù)項目建設(shè)安排，要求班子成員采取輪流駐點的方式，年內(nèi)到項目部駐點服務(wù)至少2次，每次駐點2天以上，現(xiàn)場了解和協(xié)調(diào)解決工作困難和問題，同時對較成熟的調(diào)研成果，及時上升為決策部署，形成管理制度和工作規(guī)范，不斷提高項目建設(shè)管理水平。
王吉才董事長此次駐點服務(wù)共收集到7個問題，并列出問題清單、責(zé)任清單和整改時限，責(zé)成相關(guān)部門跟蹤督辦、定期匯報，確保基層意見和訴求條條有回應(yīng)、事事有結(jié)果。
不搞特殊化，與員工“三同”
在項目部，王吉才董事長跟大家一起住普通宿舍，洗衣服、搞衛(wèi)生等一切自理，住宿、吃飯等沒有一點特別照顧。駐點期間，王吉才董事長進項目、看現(xiàn)場、查實情，實地了解工程進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵工作及工作推進中的難點、堵點，充分掌握項目人員工作生活情況和思想動態(tài)，第一時間和第一現(xiàn)場了解項目情況和員工需求。他叮囑項目部要統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)和安全防疫工作，嚴(yán)格遵守屬地防疫要求，緊盯安全質(zhì)量治理，打造安全品質(zhì)工程。
機械院要求，領(lǐng)導(dǎo)駐點服務(wù)要做到“三同”，即與項目部員工同吃、同住、同勞動。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚黨的三大作風(fēng)，嚴(yán)于律己，做好表率，不準(zhǔn)搞特殊化、不準(zhǔn)接受贈送禮物、不準(zhǔn)迎來送往、不準(zhǔn)給基層造成負(fù)擔(dān)，堅決杜絕形式主義、官僚主義，切實擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫扶的責(zé)任，實實在在為基層一線辦實事好事。
創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，豐富基層文化生活
機電項目較偏遠、工期短，員工的文化生活較為單調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)駐點服務(wù)，除了實地調(diào)研，解決基層難題，還推動黨建、“暖心交投”文化進項目，營造健康向上的工作生活氛圍。
19日這天正好是周末，春風(fēng)和煦，萬物復(fù)蘇。一大早，在做好疫情防護的前提下，王吉才董事長與項目部員工一起開展踏青徒步走活動，大家一邊交流感情，一邊領(lǐng)略春天的氣息。下午，與員工一起打球運動，大家度過一個難忘的周末。
在駐點服務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)還組織開展黨建、讀書、運動等有益活動，比如創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建活動，組織喜聞樂見的讀書分享活動，因地制宜開展乒乓球、羽毛球、籃球等體育運動，組織戶外徒步、拓展等活動，不斷豐富基層員工精神文化生活，凝聚攻堅突破的團隊力量。
“領(lǐng)導(dǎo)來到項目駐點服務(wù)，讓我們感到組織的關(guān)懷，滿滿的歸屬感，而且很多訴求可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)提，項目工作的效率將大大提高?！表椖坎康膭照f。
